省百货公司党总支举行“大学习、大讨论、大调研”座谈会

2018-11-05

为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记来川视察重要讲话精神,认真落实中央关于大兴调查研究之风的要求和百货公司党总支关于开展“大学习、大讨论、大调研”活动的有关部署,用心用情、唯实求真,以大调研推动百货公司工作大落实、鼓励职工主动思考,向公司积极建言献策,开创公司发展新格局。百货公司10月18日召开了以“大学习”强化理论,深化认识;以“大讨论”解放思想、集思广益;以“大调研”找准短板,破解难题为主题的座谈会,公司班子成员及全体职工参加会议。

座谈会首先学习传达了四川商投集团“双百行动”改革工作动员部署会和商业集团三季度经营分析会精神。全体干部职工围绕企业如何止亏脱困,实现高质量发展进行讨论,并就企业制度建设、文化建设、经营发展、业务扩展等方面谈感想、提建议、议发展。

公司党总支书记、董事长杜晴川同志作总结发言,并安排下一步工作部署,他要求,一领导班子从自身查找问题倾听建议,深入研究,提升效率,弘扬“讲政治、讲党性、讲大局、讲担当”的正能量;二妥善处理传统业务优化五个在手经营品牌的成本管控,调整公司“购销存一锅煮”传统管理模式,坚决不走老路,打扫战场,彻底关闭亏损的日化“购销存”业务;三要规范决策程序始终坚持重大问题集体决策,规范选人用人的制度,重新修订财务事权划分,进一步明确权责,理顺程序,保障资金安全的同时提高效率;四要处理好员工关系。坚持走群众路线,做到职工无小事,事事放心间。要高度重视和积极组织在岗职工、离退休职工的企业文化活动,凝心聚力,营造利于企业发展的团结、和谐、进取的氛围;五要加强审计问题整改。组建债权部门理清老账,离职、分流人员公款资金动向明确、加快新开渠道库存消化等,竭尽全力“去库存,降损失”、针对公司无效资产和经营以存贷分离、债股分离、改革政策支持等方式破解难题、化解困难;六要明确规划定方向。公司结合实情提出“125发展规划”。“1”:确定坚定改革发展为主线,持续发展,保持四川百货金字招牌换发新生;“2”:用“改革+创新”双轮驱动,在发展中解困、在发展中转型。规划筹划创造条件推进股权改革,坚持经营机制和商业模式改革,市场化选聘契约化管理的选人用人改革,对赌与绩效挂钩的薪酬分配改革等;“5”:全面启动五个发展路径:(1)在止亏止损、分流突围方面实现“精业瘦身”存量解困;(2)优化经销商存量业务拓展渠道向百货供应链全面转型;(3)拓展品牌、输出管理、承包经营、对赌经营、网商体验线上线下一体化等创新商业模式,探索发展百货超市连锁新型主业业态;(4)开拓壮大供应商渠道,启动大宗贸易实现日化消费品和生产资料“双领域”市场拓展;(5)抢抓“双百试点”机遇,用活改革政策,盘活现有“僵尸机构”,搭建资金、资本、业务、投资发展平台,在超市连锁并购、土地整理项目、百货超市公司职工股权处置等实现突破。


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